Inficon AG
Balzers (FL)
Creato il 07.12.2009
Aggiornato il 15.12.2017
L’intégration des trajets pendulaires au volet « analyse énergétique » de son système de management environnemental, associée à la construction d’un nouveau bâtiment, a conduit la société Inficon AG à mettre en place un plan de mobilité d’entreprise. La gestion du stationnement et un écobonus ont entraîné une réduction significative du nombre de pendulaires empruntant seuls leurs voitures (autosolisme).
Versione online: https://www.mobilservice.ch/it/106.html
Profilo e dati chiave
Tag/parole chiave assegnate
Dimensioni dell’azienda
- medie (50-249 coll.)
Impulso
- Di propria iniziativa
Portata
- Interna all’azienda
Sistema di gestione
- Sistema autonomo di gestione della mobilità
- Integrazione nel sistema di gestione ambientale esistente
Tipo di territorio
- Campagna / villaggio
Settore dell’azienda
- NULL
Contesto
Attività dell’azienda
La société Inficon AG à Balzers est une filiale de la Inficon Holding, active sur le plan international avec environ 1'000 collaborateurs dans le monde entier. Elle est leader dans le secteur de pointe des vacuomètres et de la technologie des capteurs. Inficon AG emploie environ 180 personnes sur son site de Balzers au Liechtenstein.
Sede / contesto
En 2002, la société Inficon AG a déménagé du centre de la commune de Balzers à sa frontière nord, pour s’installer dans un tout nouveau bâtiment. Environ 80% de ses collaborateurs sont des travailleurs frontaliers venant de Suisse (70%) et d’Autriche (9%).
TL
L’accessibilité du nouveau site pour les piétons et les cyclistes est moins bonne que celle de l’ancienne usine située au centre-ville.
TP
Le nouveau site est très bien desservi par le réseau de transport public (TP) LIEMobil. La desserte par les TP situés du côté suisse du Rhin pourrait toutefois encore être améliorée.
TMP
L’accessibilité de la société Inficon AG par la route est bonne (connexion au réseau autoroutier dans toutes les directions). Depuis le déménagement de 2002, l’offre de stationnement est limitée sur le site de l’entreprise: 81 places dans le parking souterrain, 45 places extérieures et 10 places visiteurs.
Contesto iniziale / motivazione
En 1998, dans le cadre de la certification ISO 14001 de son système de management environnemental, la société Inficon AG a décidé d’intégrer les trajets pendulaires au volet « analyse énergétique ». Les déplacements pendulaires, avec une part du TIM à 63%, représentaient à eux seuls 50% de la consommation énergétique totale de l’entreprise. C’est pourquoi la direction a décidé en 2000 que l’un de ses objectifs environnementaux serait d’obtenir une réduction de la part du TIM à 40%.
En 2000, lors de la planification de la construction du nouveau bâtiment pouvant accueillir 300 collaborateurs, la question du nombre de places de stationnement s’est posée : fallait-il construire un parking souterrain à deux étages, d’une capacité de 225 places (pour 75% des collaborateurs), dont le coût annuel estimé se serait monté à CHF 2'400.- par place ? Finalement, des considérations aussi bien écologiques qu’économiques ont entraîné la décision de construire un seul étage de parking souterrain à 100 places (pour 40% des collaborateurs) ainsi que 25 places extérieures. Le plan de mobilité d’entreprise existant a en outre été élargi.
Misure
Stato: 2017
Misure strutturali
- Construction d’un parking vélo couvert à côté de l’entrée (Misure attuate)
- Aménagement d’un coin réparation pour les vélos (Misure attuate)
- Installation de vestiaires avec douches (Misure attuate)
- Nombre de places de stationnement sur le nouveau site réduit à 70% des collaborateurs (Misure attuate)
Misure organizzative / incentivi
- Serviettes de bain en libre service (Misure attuate)
- Action « casque à vélo & pneus cloutés » (Misure attuate)
- Cotisation annuelle pour les membres du Club:
- Top = CHF 650.-
- Plus = CHF 450.-
- Basic = CHF 120.-
- Déductions: CHF 100.- pour la proximité et pour les motocyclistes
(Misure attuate) - Système tarifaire pour le stationnement, y compris règlement d’utilisation, basé sur les conditions, plus ou moins commodes, du déplacement pendulaire sans voiture (Misure attuate)
- 3 véhicules de service disponibles gratuitement les jours ouvrables pour les Top membres (Misure attuate)
- Tirage au sort de CHF 100.- par mois entre les Top membres, loterie de la mobilité en mai (collaborateur qui ne vient pas seul en voiture = chance de gagner) (Misure attuate)
- Restaurant du personnel subventionné (Misure attuate)
Informazione e sensibilizzazione
- Participation au concours «Mit dem Rad zur Arbeit» («à vélo au boulot») organisé par le Verkehrs-Club Liechtenstein (VCL), la Liechtensteinische Industrie- und Handelskammer (LIHK) et le gouvernement de la Principauté de Liechtenstein (Misure attuate)
- Candidature au concours « Radfahren für Ihre Gesundheit » (« pédaler pour votre santé ») du VCL (Misure attuate)
- Action « autofrei – Spass dabei » (« laisse ta voiture – et profite ») élaborée et organisée par la LIHK (Misure attuate)
Effetti
Traffico
La part du TIM pour les déplacements pendulaires, exprimée en pour cent des trajets effectués, a été réduite de 13% entre 1998 et 2005, et est restée stable depuis. D’après une enquête réalisée en 2015, la part des collaborateurs se rendant au travail seuls en voiture était alors de 50%.
Ambiente
Depuis 1998, la consommation énergétique liée aux trajets pendulaires a pu être réduite, passant de 50% à 35%. Le plan de mobilité a ainsi entraîné une diminution des émissions de CO2 à hauteur de 100 t par an et également une réduction de la consommation des énergies fossiles.
Finanze
- Coût d’un étage de parking souterrain associé au plan de mobilité = 320'000 CHF/an
- Coût d’un parking souterrain à deux étages sans plan de mobilité = 440'000 CHF/an
Società
Le plan de mobilité a été très bien accueilli par les collaborateurs : 54% d’entre eux sont devenus membres du « Inficon Mobilitäts-Club » et profitent en conséquence des prestations qu’il offre. Le plan de mobilité permet en outre aux collaborateurs de réduire les coûts liés à leur mobilité et de faire plus d’exercice physique, ce qui leur permet également à terme de diminuer leurs frais médicaux.
Esperienze
Fattori del successo
- Intégration des déplacements pendulaires dans le système de management environnemental (ISO 14001)
- Soutien de la direction
- Motivation de l’équipe responsable du processus et délégué Mobilité engagé
- Égalité de traitement entre tous les collaborateurs en ce qui concerne les trajets pendulaires
- Acceptation des mesures par la grande majorité des collaborateurs
Fattori di ostacolo
- L’accessibilité du nouveau site pour les vélos pourrait encore être améliorée
- Inconstance des TP au cours des 5 dernières années, par ex. suppression d’arrêts LIEMobil du côté suisse du Rhin
Distinction
- Certificat d’Or du prix «Rückenwind, Fahrradfreundlicher Betrieb in Liechtenstein» 2013 («Vent arrière, entreprise cyclophile du Liechtenstein»)
- Certificat d’Argent du prix «Rückenwind» 2016
Altre informazioni
Cet exemple d'entreprise se base sur l'étude SVI 2004/045 «Gestion de la mobilité dans les entreprises, motivations et efficacité» d'ARGE synergo/Tensor (2008). Sa mise en forme pour la base de données de Mobilservice a été financée (2010) par l'Office fédéral des routes (OFROU). Son actualisation et sa traduction ont été rendues possibles grâce au soutien de SuisseEnergie (2017).
Autres liens:
- Inficon AG (en/de): www.inficon.com
- Téléchargement de l'étude SVI 2004/045 «Gestion de la mobilité dans les entreprises, motivations et efficacité»
- Programme GME de SuisseEnergie pour les Communes: www.gestion-mobilite.ch